基本內容SEO問題　　如果你近期沒有進行過內容審計或者更新網站的SEO，那么你就需要花時間去搜索舊版本的分析包然后檢測他們是如何建立的。

所以心要大，皮要糙，話要好好講。作為資源方，需要與行業(yè)商家同學溝通，明確規(guī)則和標準。

做事情是要先思考，但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。4、分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。所以，一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。

但是也不能跟我一樣太糾結了，哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。

另外一個關鍵指標是留存，新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。當時他的老鄉(xiāng)兼學姐陳安妮正被他說服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮。

團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。是什么讓90后的創(chuàng)業(yè)從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業(yè)知之甚少?還是在光環(huán)照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業(yè)競爭的實質，是該上的重要一課。

低潮時，他給團隊講馬云剛到北京受挫的經歷，講李嘉誠創(chuàng)辦塑膠廠的經歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。除了創(chuàng)辦禮物說的溫城輝，有名的90后創(chuàng)業(yè)者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的余佳文、17歲揚言“賺夠95后錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創(chuàng)辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 余佳文在豪言“給員工發(fā)一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼